Лекции — Основы менеджмента — файл 1.

Лекции - Основы менеджмента - файл 1.

Это видбувасться том, что руководитель признает авторитет исполнителей, то есть будто передает ему часть своей власти Влияние путем убеждения зависит от ряда факторов Руководитель должен пользоваться доверием подчиненных Ему следует знать потребности подчиненных и апеллировать к ним Важно правильно построить беседу, целью которой является убеждениення. Преимущество влияния путем убеждения в том, что оно требует минимума контроля, потому что исполнитель сознательно выполняет необходимые действия К недостаткам следует отнести медлительность влияния, неопределенность его одноразовое действие Медлительность влияния обусловлена?? Чтобы достичь желаемого, руководитель может применить не только логику, но и эмоции Ярким примером убеждение отношения между продавцом и покупателем, страховым агентом и клиентом Старайтесь влиять на и других, озарять эмпатию и открытость, уважайте взгляды ваших оппонентов, умейте выслушать их не перебивая, поощряйте ценные предложения ваших подчиненныхих. Способность влиять путем убеждения зависит от ряда факторов Прежде, руководитель должен заслужить доверие Его аргументация должна учитывать интеллектуальный уровень его оппонента: Руководитель не предпринимает усилий, чтобы навязать исполнителю свою волю или мнение Вместо того, чтобы убеждать исполнителя принять сформулированную цель, руководитель просто направляет его усилия и способствует свободному обмен информациейю. Участие в принятии решений явно апеллирует к потребностям более высокого уровня - власти, компетентности, успеха, самовыражения, самосовершенствования Поэтому такой подход следует применять лишь в тех случаях, когда такие потр требности являются активными мотивирующими факторами рабочих Кроме того, положительным моментом такого подхода является тот факт, что исполнитель работает на достижение цели, которую он сам обраав. Влияние и власть одинаково зависят от лица, на которого направлен это влияние, а также от ситуации и способностей руководителя Не существует реальной абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех людей в любых ситуациях. Конечно менеджер имеет власть над подчиненными, потому что последние зависят от него в таких вопросах, как повышение заработной платы, выдача материальной помощи, рабочие задания, продвижение по службе, ро озширення полномочий, удовлетворение социальных потребностей тощ.

Лидерство. Теории лидерских качеств

Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой-либо потребности. Можно выделить такие положительные стороны данного типа власти, как высокая скорость воздействия, если угроза удовлетворения какой- либо потребности для исполнителя достаточно высока; как правило, отсутствие финансовых затрат или незначительные затраты. С другой стороны, недостатки применения власти, основанной на страхе, тоже очевидны.

Это плохой психологический климат в коллективе, малая инициативность сотрудников, высокая текучесть кадров. Каждый менеджер вынужден использовать этот тип власти. Однако эффективность воздействия и возможные последствия во многом зависят от ситуации, от полноты полномочий руководителя, от умения не нарушать баланс власти.

Доверие, основанное на чрезмерной эмоциональности, продлится лишь до Лидерство, основанное на страхе, внушает только страх.

На своих семинарах я часто приглашаю участников делиться своими самыми сложными проблемами и задавать самые трудные вопросы. Эти вопросы неизменно сопряжены с конфликтами или дилеммами, которые невозможно разрешить с помощью стандартных подходов. Вот всего несколько примеров: Может быть, вы и сами задавали себе эти вопросы, сталкиваясь с трудностями в личной жизни и в своих организациях. Читая эту книгу, вы познакомитесь с основными принципами эффективного лидерства.

Дайте человеку рыбу, и вы накормите его на целый день; научите его ловить рыбу, и вы накормите его на всю жизнь. Поняв эти принципы, вы сможете ответить на эти и другие трудные вопросы, которые ставит перед вами жизнь. В противном случае вы будете и дальше жить и решать проблемы методом проб и ошибок. Альпина Бизнес Букс, мне довелось поработать со многими чудесными людьми, которые стремятся повысить качество своей жизни, и качество продуктов, услуг, и собственных организаций.

С точки зрения управления, лидерство — это способность влиять на отдельные лица и группы, направляя их усилия на достижение целей организации. Тем не менее лидерство рассматривается под двумя углами зрения: Лидерство возникает там, где есть потребность в инициативных действиях.

Речь о признаках завышенного лидерства пойдет в главе «невроз и страх». переходит на стремление к лидерству, которое основано на инстинкте.

Понятие руководства, лидерства, власти и влияния Руководство управление — целенаправленное воздействие лидера на оптимизацию усилий членов организации и ресурсов ради достижения целей организации. Лидерство — способность оказывать влияние на отдельные личности и группы. Влияние — поведение одного индивида, которое вносит изменение в поведение другого индивида. Власть — возможность влиять на поведение других людей.

Авторитет — заслуженное доверие, которым руководитель пользуется у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег по работе, признание личности, оценка коллектива. Если управляющий по своим личным качествам лидер, в его руках находится реальная власть, и он владеет всеми методами влияния на людей, то в таком случае возможно эффективное руководство. Не существует реальной абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях.

В организации власть руководителя основана на поддержке, власти подчиненных. Для эффективного руководства необходимо поддерживать баланс между властью руководителя и зависимостью подчиненных и властью подчиненных и зависимостью руководителя рис. Формы и способы власти и влияния Существуют различные формы или источники власти, дающие возможность лидеру влиять на ситуацию и на поведение других людей рис.

Презентация. Теории лидерства

Личностные источники власти менеджеров Власть эксперта. Организационные источники власти менеджеров Власть принятия решений. Сторонники личностного подхода разработали множество вариантов количества лидерских качеств. Бенниса середина х годов , это управение вниманием или способность представить суть цели привлекательно для подчиненных; управление значением передаваемых идей; управление доверием подчиненных; управление собой.

Моутон, четыре системы лидерства по Р. Это перекладина, взаимосвязывающая Объекты.

Управление, основанное на страхе.: Некоторые организации могут иметь культуру управления, основанную на страхе: многие работники могут явно.

Существуют формальные и неформальные лидеры. Формальным лидером называют руководителя, занимающего штатную должность. Неформальный лидер — индивидуум, не имеющий формальных полномочий, но пользующийся авторитетом, влиянием в группе. Действия неформальных лидеров не ограничиваются рамками каких-либо полномочий и структур. Неформальный лидер управляет людьми независимо от формальной должности в иерархии. Наиболее ценен руководитель такой организации, который одновременно является и неформальным лидером и эффективно управляет своими подчиненными.

Он влияет на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организации. Влияние определяют как поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого индивида.

§ 2. Лидерство и власть

Власть и лидерство Эффективность управления во многом зависит от руководителя организации. Руководитель организации или подразделения обладает властью. Власть - возможность влиять на поведение людей.

Лидерам верят, их уважают. ВЛИЯНИЕ ВЛАСТИ Насильственная власть основывается на страхе, присущем как лидеру, так и последователю.

Это те же люди, которые объединены по вере. Одни и те же люди отделены от… От чего?! То есть когда я вхожу в церковь, я отделен от государства… Когда я выхожу из церкви, я опять в государстве?! Церковь — это объединение людей, граждан своей страны, для которых участвовать в выборах — почетный долг. Может быть, им всем закрыть рот и сказать: Что, одурели в конец?!

Мы должны все расставлять на свои места и не позволять в очередной раз обмануть себя. Мы знаем, кто мы. И нам не стыдно быть христианами и не стыдно голосовать за тех, кто защищает христианские принципы! Вот и плохо, что не голосуют! Поэтому-то там гомосексуалисты у власти. Поэтому, друзья, мы сегодня стоим в молитве. Поэтому мы активно будем участвовать в выборах, чтобы не допустить подобное в нашей стране. Мы верим в триумф праведности на земле Латвии!

Лидер и лидерское поведение

Вернуться назад Любовь или страх: Конечно, человеческую психологию нельзя загнать в столь примитивные рамки: Еще поколение назад страх играл главенствующую роль в жизни общества. Есть и такой тип людей, которые считают, что волевой начальник поможет им скорее добиться успеха, заставляя все время преодолевать границы возможного, которые они сами себе поставили. Когда цена ошибки столь высока, вполне разумно делать ставку именно на жесткий контроль. Оба наставника получили в среде игроков убежденных сторонников.

Несовместимость PAEI функций в стиле лидерства. 7. Лидерство, основанное на страхе. Лидерство, основанное на убеждении.

Версия для печати Феномен лидерства интересовал не одно поколение мыслителей, ученых, исследователей. И никогда среди них не было единых взглядов на определение, сущность и природу данного феномена. Однако развитие представлений о лидерстве, экспериментальные наработки послужили тому, что в теории лидерства последовательно один за одним сформировались четыре основных подхода к пониманию лидерства.

При этом каждый из последующих уже представлял собой более зрелую позицию, основанную на наработках предшественников. Итак, какие теории лидерства существуют? В теории лидерства выделяют четыре подхода: Подход с позиции личностных качеств гг. Согласно теории личностных черт или теории великих людей, выдающиеся лидеры обладают определенным набором личностных качеств, например такими, как уровень интеллекта, яркая внешность, здравый смысл, инициативность, уверенность в себе, надежность, активность и др.

Однако исследования показали, что лидеры различались между собой по выделенным качествам и по-разному проявляли себя в зависимости от ситуации Стогдилл, Поведенческий подход Сторонники поведенческого подхода считали, что эффективность лидера определяется стилем руководства, то есть привычной манерой поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и способствовать достижению поставленных целей. Курт Левин первым описывает 3 стиля руководства поведения лидера: Авторитарное руководство характеризуется высокой степенью единоличной власти руководителя: Демократичное руководство характеризуется разделением власти и участием трудящихся в управлении; ответственность не концентрируется, а распределяется.

Либеральное руководств о характеризуется минимальным участием руководителя; группа имеет полную свободу принимать самостоятельные решения.

Стили лидерства, типы лидерства, теории лидерства - реферат

Обсуждение проблемы лидерства было бы не полным без обсуждения следующих дискуссионных вопросов: В главе Г отмечалось, что национальная культура той или иной страны определяет многие аспекты поведения людей в организации, и в частности поведение руководителей и их подчиненных. Они чаще, чем руководители-мужчины, привлекают подчиненных к принятию решений, делятся с ними властью и информацией.

Эффективное лидерство по отношению к людям начинается со взгляда, Такое руководство основано не наложной гордости или страхе, но на.

Анализ конкретных ситуаций Закрепление знаний по теме главы. Ситуация 1 Вы лидер в своей команде на протяжении многих лет, но появляется молодой перспективный сотрудник, который разрабатывает интересные проекты. Ему требуется ваша поддержка. Вы видите, что этот человек явно стремится занять ваше место. В очередной раз, когда он обратился за помощью, вы говорите: Бухгалтер компании пользуется авторитетом в коллективе то есть является неформальным лидером.

Ваши сотрудники предпочитают высказывать свои идеи сначала главному бухгалтеру, а потом уже вам. Вам это не нравится. Вы вызываете главного бухгалтера и говорите:

. Поведение ГРУПП В ОРГАНИЗАЦИИ

В неформальной структуре — это фактическое признание непризнание этого права в деловой сфере со стороны подчиненных, что связано с личностными характеристиками лидера, занимающего как формальную, так и неформальную позицию. В социально-психологической сфере лидерство представляет собой проявление неформального группового лидерства, ориентированного не на цели организации. Как у любого другого вида труда результативность и качество руководителя зависят от многих условий и факторов.

Ситуационное лидерство основано на убеждении, что люди могут и последователям чувство повиновения и безотчетного страха.

В течение многих веков феномены этого явления изучались философами, социологами, психологами. Вследствие этого, точки зрения относительно природы лидерства чрезвычайно разнообразны. Одни авторы полагают, что причины его появления следует искать в наличии особых лидерских качеств у индивида. Ламброзо трактует стремление к лидерству как паранойю, 3. Лассуэлл рассматривает лидерство как попытку компенсации в условиях заниженной самооценки. Кроме того, данный феномен определяется и как стремление преодолеть физические недостатки: Лидер трактуется как человек, который наиболее успешно осуществляет ориентацию на других людей.

Третьи считают, что лидеров формирует ситуация. Каждая ситуация выдвигает на первый план тех людей, которые способны ее разрешить.

Николай Баранов

Лидерство и власть Введение Организации, добывающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. В современном русском языке под руководством подразумевается либо индивид или группа, либо процесс. Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер. Вопросы лидерства вызывали интерес людей с древних времен.

Харизматическое лидерство основано на вере в богоизбранность или в и озлобленность индивидов формируют обстановку всеобщего страха.

Лидерство и теории его происхождения 2. Основные теории лидерского поведения Заключение Литература Введение При характеристике динамических процессов в организациях возникает вопрос о том, как она создается, кто берет на себя функции ее управления и каким образом это управление осуществляется. Проблема лидерства и руководства является одной из кардинальных проблем социальной психологии, ибо оба эти процесса не просто относятся к проблеме интеграции групповой деятельности, а психологически описывают субъекта этой интеграции.

Цель данной работы — описать феномен лидерства. На основании цели поставлены следующие задачи: Парыгин называет следующие различия лидера и руководителя: Эти различия с некоторыми вариантами называют и другие авторы. Как видно из приведенных соображений, лидер и руководитель имеют, тем не менее, дело с однопорядковым типом проблем, а именно, они призваны стимулировать группу, нацеливать ее на решение определенных задач, заботиться о средствах, при помощи которых эти задачи могут быть решены.

Хотя по происхождению лидер и руководитель различаются, в психологических характеристиках их деятельности существуют общие черты, что и дает право при рассмотрении проблемы зачастую описывать эту деятельность как идентичную, хотя это, строго говоря, не является вполне точным. Лидерство есть чисто психологическая характеристика поведения определенных членов группы, руководство в большей степени есть социальная характеристика отношений в группе, прежде всего с точки зрения распределения ролей управления и подчинения.

В отличие от лидерства руководство выступает как регламентированный обществом правовой процесс. Существует три основных теоретических подхода в понимании происхождения лидерства.

Бывший имам главной мечети Мекки подтвердил, что ИГИЛ основано на салафизме

    Жизнь вне страха не только возможна, а абсолютно достижима! Узнай как избавиться от страхов, нажми здесь!